全咨引領(lǐng)變革 做好工程管家丨中晟宏宇秦永祥主任受邀參加2024建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會(huì)并作主題演講
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2024-10-28 10:09
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全咨引領(lǐng)變革 做好工程管家丨中晟宏宇秦永祥主任受邀參加2024建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會(huì)并作主題演講
10月24日-25日，由武漢市工程建設(shè)全過(guò)程咨詢與監(jiān)理協(xié)會(huì)和上海建科集團(tuán)股份有限公司主辦的“2024建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會(huì)”在江城武漢圓滿召開(kāi)。湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組成員、副廳長(zhǎng)李晶杰到會(huì)指導(dǎo)。中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王早生，武漢市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組成員、副局長(zhǎng)馮國(guó)強(qiáng)，湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳市場(chǎng)監(jiān)管處處長(zhǎng)唐先國(guó)、副處長(zhǎng)胡彬彬，武漢市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局質(zhì)安處副處長(zhǎng)胡友斌，武漢市住房和城市更新局市政質(zhì)量安全中心主任李景成等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席會(huì)議，來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)專業(yè)、學(xué)者、企業(yè)代表齊聚一堂，圍繞“馭變前行，韌性生長(zhǎng)”主題共同探討建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展路徑和未來(lái)趨勢(shì)，中晟宏宇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)主任秦永祥、總工程師陳繼東等領(lǐng)導(dǎo)受邀出席會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
公司發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)主任秦永祥作為主講嘉賓，作《高校項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢實(shí)踐與探索》主題演講。秦總圍繞“能干、愿干”、“如何干”三個(gè)關(guān)鍵詞，對(duì)全過(guò)程工程咨詢相關(guān)政策文件進(jìn)行了深入解讀，對(duì)客戶痛點(diǎn)、心理、顧慮進(jìn)行了細(xì)致分析，并強(qiáng)調(diào)，了解客戶需求是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。
公司發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)主任秦永祥作主題演講
在談到全過(guò)程咨詢能力建設(shè)時(shí)，秦總列舉了資質(zhì)與資格、業(yè)績(jī)、人員、信用、管理體系、獎(jiǎng)項(xiàng)等多個(gè)方面，他指出，這些能力是衡量企業(yè)在全過(guò)程工程咨詢領(lǐng)域綜合實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)，也是中晟宏宇一直以來(lái)不斷追求和提升的方向。
接著，秦總以武漢工程大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”全過(guò)程工程咨詢實(shí)踐項(xiàng)目為例，介紹了中晟宏宇全咨機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍、服務(wù)定位、組織結(jié)構(gòu)，以及在專業(yè)論文、知識(shí)成果提煉與共享、技術(shù)研發(fā)等方面取得的管理成果，并重點(diǎn)分享了全咨機(jī)構(gòu)如何運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，克服在策劃與統(tǒng)籌管理、設(shè)計(jì)咨詢與管理、投資控制、工期控制、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性管理等領(lǐng)域面臨的困難和挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
此外，秦總還依托豐富的全過(guò)程咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)不同主體提出改進(jìn)與建議：
●建議咨詢行業(yè)進(jìn)行相關(guān)課題研究，制定與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)相關(guān)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，為政府監(jiān)管、行業(yè)自律與信用約束、咨詢企業(yè)與項(xiàng)目咨詢管理提供服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)體系支撐；持續(xù)開(kāi)展專題培訓(xùn)、案例觀摩、宣講及行業(yè)聯(lián)動(dòng)等系列活動(dòng)，為全咨推廣積蓄能力、營(yíng)造良好氛圍和環(huán)境。
●建議建設(shè)單位在采用“全過(guò)程工程咨詢+工程總承包”模式進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)盡量提前將全過(guò)程工程咨詢單位招標(biāo)確定。全咨機(jī)構(gòu)參與招標(biāo)文件、《發(fā)包人要求》和總承包合同審核有利于降低合同風(fēng)險(xiǎn)、減少索賠事件，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和順利履約提供保障與依據(jù)。
●建議全咨企業(yè)：培養(yǎng)滿足總咨詢師能力要求的復(fù)合型人才是全咨服務(wù)成敗的關(guān)鍵；重視知識(shí)提煉積累與共享；不斷完善企業(yè)技術(shù)與管理體系，發(fā)揮“體系的力量“；運(yùn)用BIM等技術(shù)、信息化手段為項(xiàng)目管理與交付提供數(shù)字化賦能。
在演講的結(jié)語(yǔ)部分，秦總對(duì)全過(guò)程咨詢企業(yè)提出殷切希望：全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式的發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，能力建設(shè)是核心，有效解決客戶痛點(diǎn)、難點(diǎn)的價(jià)值交付是根本。全過(guò)程咨詢單位需要不斷總結(jié)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮項(xiàng)目示范引領(lǐng)作用；培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型全咨管理人才，健全管理體系及標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新數(shù)字化管理手段，通過(guò)全面提升技術(shù)與管理能力，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、全要素、全過(guò)程的集成管理。只有這樣，才能助力工程咨詢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和咨詢產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
該項(xiàng)目全咨成果為《建設(shè)監(jiān)理》雜志組織評(píng)選的第三屆全過(guò)程工程咨詢“十佳案例”案例。
獲獎(jiǎng)證書(shū)
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